3月31日下午，浙江工程建設管理有限公司2023年第一次項目負責人工作會議順利召開。公司總經理黃嘯蔚出席會議并作重要講話。公司領導班子、各部門負責人、分公司管理層、國家注冊監理工程師、各項目負責人、總監約100人參會。會議以“釘釘視頻+線下會議”形式召開，由監理事業部副經理楊紅波主持。                    

  會上，監理事業部經理助理許永博通報一季度監理事業部專項巡查情況，宣貫了《省建設廳關于深入推進房屋市政工程安全生產治理行動的通知》、《省建設廳關于進一步加強建筑施工特種作業人員管理的通知》等重要政府部門和《項目經理、總監解除項目關聯流程圖》、《項目負責人任命書》等公司文件。監理事業部副經理楊紅波通報一季度以來公司受到主管部門和業主表彰的11個項目、15項獲獎項目、紅黑榜項目以及春節前后值班等情況。全咨事業部鄭欽通報一季度全咨事業部巡查情況。之江單元學校項目負責人徐屹、中泰街道學校項目負責人劉保利分享項目管理經驗教訓。人力資源部組織開展職能部門滿意度調查，進一步提升公司職能部門工作效能。綜合辦副經理潘可杰宣貫智能印章用印事宜，要進一步加強印章管理，防范用印安全風險，實現精細化、全流程閉環的高效管理及輕量化的智能管控用印模式。

  之后，公司總工程師丁繼財做2022版浙江省《建設工程監理工作標準》和《混凝土結構工程質量問題影響因素及監理控制措施》宣貫。該標準由建科院專業總工程師并浙江工程建設管理有限公司正高級工程師王建民主持，公司總工程師丁繼財、副總經理楊新宇、副總經理寧學將等參加修編。隨著監理行業加快轉型升級為全過程工程咨詢服務行業，丁總對標準修訂的要點進行了重點宣貫和闡釋，要求項目負責人在今后的工作中嚴格按照新版標準執行，嚴格落實主要負責人第一責任。

  最后，公司總經理黃嘯蔚作重要講話。黃總總結分析了一季度公司的整體情況，要求各位項目負責人做好如下六個方面的工作：一是強化黨建引領、凝聚發展合力。要一以貫之、堅定不移地推進全面從嚴治黨。二是擴大生產經營、強化市場拓展。要將市場經營的重點放在獲取重大項目、標志性項目的前端信息上，把前端項目信息轉化為投標優勢。三是做好文明城市迎檢、提升工程品質。在亞運年，各項目負責人要再接再厲，充分落實現場監理責任，確保工程品質。四是堅持科技驅動、推動信息化賦能。公司總師辦即將面向公司全員開展科研立項征集活動，廣大員工要積極參加。五是發揮員工潛能、提升人力效能。要保持積極的心態，營造一種高效、團結、愉悅、拼搏的工作氛圍。六是加強制度建設、培育向上文化。公司正在大力推行智能印章用印，各項目部負責人要在實際中加大使用力度。